- 생산관리 프로세스를 종합적으로 이해
- 생산요소별 과학적 관리방안에 대해 고찰
- 생산관리활동의 실무적 문제해결 및 개선방안 도출

- 교육대상 : 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산, 제조부문 담당 실무자
- 교육시간 : 20 HR ( 3일 ) / 교육내용 및 시간은 협의조정 가능

모 듈	주 요 내 용
고객만족 생산전략	- 고객진화에 따른 경영패러다임 변화 - 현대 생산관리의 실질적 문제점 - 생산전략 수립을 위한 체크포인트 - 일등기업의 생산전략과 성공사례
정보기술과 생산관리시스템	- 생산관리통합시스템 구축전략과 업무프로세스 혁신 - 생산정보 전달체계 구축 및 운영방안 - POP 와 MES 시스템을 통한 현장생산관리 - 생산전략 변화와 생산관리통합시스템의 대응
실무자가 알아야 할 생산관리핵심	- 수요예측기법활용실무   · 생산계획 수립을 위한 수요예측 제기법 해석   · MTO, MTS 환경하의 수요예측실무 - 생산계획수립기초   · 생산시스템 유형별 생산계획수립방법   · Pull 생산방식하의 생산계획실무   · Rush Order 또는 계획변경 시 대응방안 - 최적생산관리를 위한 3 M Control ( Material )   · 재공, 재고 파악 및 관리실무   · JIT 시스템을 지향하는 자재소요량 계획실무 - 최적생산관리를 위한 3M Control ( Man )   · 적정인원 산정 및 공수편성 (능력소요량 산정)   · 일정계획 및 통제실무 (작업편성, 여력분석, 진도관리) - 최적생산관리를 위한 3 M Control ( Machine )   · 설비능력계획
생산관리와 커뮤니케이션	- 정보의 흐름을 저해하는 요인 - 생산관리 활동과 내부 기능간의 관계 - 외부요인이 생산관리 활동에 주는 영향 - 생산관리 담당자의 역할과 비전