- 경쟁우위 생산 전략의 전개를 위한 제반 지식 습득
- 전략적 관점의 생산경영 통찰력 배양
- 기업의 경쟁력 강화를 위한 핵심관리자로서의 리더십 향상

- 교육대상 : 생산관리ㆍ생산지원 부문 관리자, 공장관리ㆍ공장혁신, 품질, 기획 부문 관리자
- 교육시간 : 16 HR ( 2일 ) / 교육내용 및 시간은 협의조정 가능

모 듈	주 요 내 용
경영환경의 변화와 생산경영 기술의 발전	- 글로벌 시대의 경영 패러다임 - 기업이 직면한 생산경영상의 문제점 - 향후 기업의 생산전략 방향 - 경쟁우위 생산전략의 이해
공장운영 관리지표의 설정과 운용	- 관리지표의 의미와 의의 및 필요성 - 균형성과지표의 검증과 7 가지 평가기준 - 관리지표의 작성지침 - 생산프로세스 관점에서의 성과측정 지표와 운용 - 설비, 인력, 자재를 통찰하는 관리지표
원가관리와 이익관리	- 경영환경변화와 제조업의 길 - BEP 를 통한 혁신활동 방향 정립 - 원가관리와 이익계획의 포인트 - 코스트다운의 의미와 활동 방향 - 현장코스트 다운의 항목과 대책
생산성혁신 전략과 추진방안	- 관리자가 가져야 할 종합생산성의 사고방식 - 생산성향상, 혁신을 위한 목표전개 방안 - 생산성향상, 혁신을 위한 활동전개 및 조직활성화 방안